«Мы хотим продолжать развиваться в США».
Маттиас Ристоу (Matthias Ristow), управляющий директор по экономике и организации производства, объясняет в интервью, в чем особенность завода в Омахе и какие культурные отличия существуют между немцами и американцами.
Господин Ристоу, Вы начали работать на предприятии CLAAS Omaha девять лет назад. Как развивается завод с того времени?
За это время мы увеличили объем производства более чем в два раза. Еще в 2016 году мы выпускали 285 машин в год, а сегодня — более 600. Чтобы достичь этого, мы продолжали оптимизировать свои процессы. Кроме того, мы интенсифицировали процесс локализации производства. То есть, сейчас мы получаем намного больше деталей от поставщиков из США. Одновременно с этим мы нашли отличных субпоставщиков в таких странах, как Мексика и Индия. И наша доля на рынке США с тех пор постоянно растет.
Маттиас Ристоу, 57 лет,
родился в Германии. По окончании немецкой школы он продолжил получать образование уже в университете в США. В 2014 году он пришел на предприятие CLAAS в Омахе на должность вице-президента по финансам и операционной деятельности. С 2018 года он занимает пост управляющего директора по экономике и организации производства этого предприятия.
Какие машины выпускаются на заводе?
Мы выпускаем разные модели зерноуборочных комбайнов LEXION 8000-й, 7000-й и 6000-й серии. При этом наши машины практически полностью идентичны производимым на основном заводе в Харзевинкеле. Единственное, что в наших моделях иногда используются бункеры и кузова большего размера, так как поля в США, как правило, гораздо крупнее, чем в Европе. Кроме того, гусеничный движитель CLAAS TERRA TRAC здесь гораздо популярнее, чем в Германии: этой системой оснащено более 60% зерноуборочных комбайнов, произведенных нами в США. В Европе же таких 47%.
Если ли еще какие-либо факторы, по которым видно, что завод находится в США?
Да, в том, что касается стиля работы культурные различия между немцами и американцами определенно существуют. Мы, немцы, предпочитаем, прежде чем начать какой-либо проект, изучить его до мельчайшей детали, а американцы быстрее принимаются за дело. Но по факту такие разные подходы очень хорошо дополняют друг друга. Мы также видим, что американские коллеги очень ценят то, что они работают на немецкое семейное предприятие. Особенно коллектив доволен рабочей атмосферой у нас. Так, например, пятнадцать лет назад мы купили аппараты для производства мороженого и объявили среду Днем мороженого. Эта акция так нравится нашим сотрудникам, что, пожалуй, придется сохранить ее навсегда, если мы не хотим спровоцировать «дворцовый переворот» (смеется).
Как происходит сотрудничество завода в Омахе с другими заводами CLAAS?
Очень хорошо. Особенно тесно мы сотрудничаем с заводами в Харзевинкеле, Падерборне и Тёрёксентмиклоше в Венгрии — тут все идет как по маслу. Уже несколько лет я являюсь членом Всемирной организации директоров. Когда я там рассказываю, как наш завод сотрудничает с заводом в Харзевинкеле и как успешно мы преодолели проблемы с цепочками поставок во время пандемии, остальные директора всегда очень завидуют.
Как завод планирует развиваться в следующие годы?
Мы хотим и дальше увеличивать производство и свою долю на рынке США. Также мы постоянно размышляем над тем, какие другие продукты концерна CLAAS могли бы изготавливаться в Омахе или какие детали можно было бы покупать у местных поставщиков. Конечно же, это должно иметь смысл с финансовой точки зрения. Или иметь стратегическую важность. Что можно точно сказать, так это то, что мы хотим и дальше развиваться в Омахе — у нас для этого есть достаточно места и отличная амбициозная команда!
